(Nackspärr24)
Det senaste regeringsförslaget – kallat ”Närvarokravet för mellannivå” – kräver att administrativa chefer fysiskt är på plats när ”det faktiska arbetet” utförs. Syftet är att ”öka förståelsen för verksamhetens kärna”. Resultat: Publikläktare vid vägbyggen och gradänger på vårdcentraler i patientrummen. I praktiken har det lett till absurda scener ute i landet:
Under bygget av förbifarten genom Lilltorp placerades 23 mellanchefer längs vägkanten i så kallade ledningssittningar.
– De var där varje dag, säger grävmaskinisten Bosse.
– En satt och antecknade varje gång jag backade. En annan ropade “Håll grävflödet på 70 procent!” fast han inte visste vad det betydde.
Samtliga chefer var utrustade med nödkit om förutsättningarna skulle förändras, liten ihopvikt regnponcho, portabel campingstol och vad de kallade “reflektionsmapp i A3”.
Arbetet fick pausas i två dagar efter att Laila Hellsing, tf. koordinationsstrateg för jordförflyttning, fått en fästing i ryggslutet och krävde intern utvärdering i skyddat tält.
– Det är ett hårt jobb, säger Laila.
– Det är också påtagande stressigt för ibland upplever jag att de gräver långsamt. Jag har aldrig varit så utmattad i min medverkan. Det är inte lätt att bygga en förbifart, det hoppas jag folk förstår, säger Gunno Rydell, adjungerad närvarosamordnare för strategisk åskådning vid entreprenadarbeten.
En av de andra mellancheferna uppger att han utvecklat en mild grävdepression.
– Man är där men man gör inget. Jag känner mig som en passiv schaktningskänsla.
Rune Elvelund, specialist i operativt överblicksansvar för handlingspassivitet, kommer därför inom kort byta tjänst till “rörlighetsrådgivare i icke-grävande miljöer”, som del i sin reahabiliterande arbetsträning.
Fastighetsskötaren byter en glödlampa – alla är på plats.
Oskar Pålsson, 57, i Norrköping skulle byta en trasig LED-lampa i ett trapphus för regionen.
– Då kom sjutton personer i kostym. De sa att de var mina ”samordnande koordinationsresurser”.
Oskar stod på stegen, medan gruppen – bestående av fyra enhetsutvecklare, tre processanalytiker, två HR-strateger, fem assistentchefer och två ”key controllers” – följde varje skruvtag.
– En antecknade rotationsriktningen. En annan tog tid. En tredje undrade om stegen var könsneutral. Det tog sju minuter att byta lampan. Signeringen av arbetsmiljöprotokollet tog fyrtio.
Vårdcentralen har byggts om
På vårdcentralen i Ljungskile vaccinerar sjuksköterskan Elin Runesson, 34, en patient mot influensa.
Bakom henne finns en gradäng med 23 mellanchefer – nybyggd för ändamålet.
– De satt i tystnad med block och stämpelkort. När jag stack nålen reste sig allihop för att få ”produktionserfarenhet”. Patienten hoppade till och frågade om han hamnat i ”Doktor Phil”.
En av mellancheferna, processkontrollant Ulf, förklarar:
– Vi måste bevisa närvaro för att behålla tjänsten. Vi får inte röra något, men vi ska ”känna arbetsmiljön med ögonen”.
Varför sparkar man dem inte?
Kommundirektören i Ljungskile, Lotta Forss, säger att lagen inte kräver färre chefer – bara fysisk närvaro.
– Det vore kostsamt att omorganisera. Det är billigare att bygga läktare i varje behandlingsrum.
Kostnaderna skenar
Bygg- och arbetsmiljökostnaden för nya publikplatser i kommunala lokaler uppskattas redan till 240 miljoner kronor nationellt.
– Det hade varit billigare att anställa två elektriker till, säger Oskar Pålsson torrt. Men då hade de väl behövt tjugo nya team-leaders som tittar på dem också. Men det gör det ju också varje gång dom bygger en ny läktare.
FAKTARUTA • Så märker du att mellancheferna ”är med i produktionen”
– Ny läktare i städskrubben.
– Någon frågar ”hur känns det att lyfta moppen rent kognitivt?”.
– Någon i kavaj fotograferar din skruvdragare för “benchmarking-rapport”.
– En whiteboard dyker upp på byggarbetsplatsen med ordet synergieffekt skrivet tre gånger.
– Du får ett anonymt feedback-formulär om hur du hanterar en skottkärra.
– Någon avbryter arbetet för “spontan brainstorming” om spikens värdegrund.
– Det står plötsligt en kaffestation med laktosfria macchiatos bredvid grävmaskinen med tillhörande pappersmuggar med logotypen ”Process Insight On-Site™”.
– Du får allt fler länkar till ”levande dokument” som leder till en digital molntjänst.