(Nackspärr24)
Ny chefsmodell väcker uppmärksamhet: samtal med sig själv.
Region Västerbotten fortsätter visa vägen för framtidens arbetsliv. I en tid där många organisationer brottas med chefsöverskott har regionen valt ett nytt, modigt spår: självutvecklingssamtal.
– Det handlar om att frigöra tid och resurser, säger Lars-Erik Dovhammar, chef på chefsstaben, som nyligen höll sitt tredje samtal med sig själv på två veckor.
Samtalet sker i avskildhet
Modellen går ut på att chefen bokar ett ledigt konferensrum – gärna ett med namn som “Växtkraften”, “Visionären” eller “Tallkotten” – knackar på dörren, öppnar, går in, och inleder sitt eget samtal.
– Jag började med att fråga hur jag tycker att året har gått, berättar Lars-Erik.
– Jag svarade att det varit utmanande men utvecklande. Sen nickade jag förstående och tog anteckningar.
Under samtalet går man igenom uppsatta mål, personlig utveckling, trivsel och framtida ambitioner. Ett tips är att ställa sig upp ibland, för att markera när man växlar roll.
– Jag var väldigt tydlig mot mig själv när jag tog på chefshatten, säger Lars-Erik.
– Jag sa rakt ut att jag ibland behöver bli bättre på att visa uppskattning mot mig själv. Det blev starkt.
Passar i platta organisationer
Modellen har fått spridning, särskilt inom verksamheter där chefsleden är bredare än medarbetarleden.
– I en platt organisation är det viktigt att varje individ får ha sin egen chef, även om det råkar vara en själv, säger en konsult som vill vara anonym eftersom han också är sin egen HR-avdelning.
Regionen menar att modellen stärker självledarskapet och har redan sett resultat.
– Jag har börjat ge mig själv fredagsbuketter och spontana hejarop i korridoren. Det gör något med stämningen, säger Lars-Erik.
Nästa steg?
Regionen utreder nu möjligheten att införa disciplinära åtgärder – mot sig själv.
– Vi tror att självtillsägelser och interna utredningar mot en själv kan skapa ännu större ansvarskänsla.